• 我的直管领导被他的直管领导评价是:业务等能

    2019-06-24 19:01:58

    我的直管领导被他的直管领导评价是:业务等能力出色,但管理能力不足,领导说是我的问题,是这样吗? 我的直管领导被他的直管领导评价是:业务等能力出色,但管理能力不足,领

      我的直管领导被他的直管领导评价是:业务等能力出色,但管理能力不足,领导说是我的问题,是这样吗?

      我的直管领导被他的直管领导评价是:业务等能力出色,但管理能力不足,领导说是我的问题,是这样吗?

      我所在的部门是一个业务部门,所属为公司的一个部门的二级部门,主要工作是负责会议纪要,收集、汇总、检查各类报表,以及协助领导监管各项用于管理的信息化工具的使的情况、并督促部...

      我所在的部门是一个业务部门,所属为公司的一个部门的二级部门,主要工作是负责会议纪要,收集、汇总、检查各类报表,以及协助领导监管各项用于管理的信息化工具的使的情况、并督促部门内其它同事及时使用这项信息化管理工具。年终我的直接领导被评价为:业务等能力出色,但管理能力不足,有待提高,昨天领导把我大骂一顿,意思是这是我的问题,因为我的工作没做好,让他的领导感觉他的管理能力不行。是这样吗?如果是,我该怎么办呢?

      看来你的直接领导确实是管理能力不足,就你描述的这个情况就能看出这个问题。管理能力是一个综合素质的体现,有些人自身业务能力很强,让他管理一个部门就往往一团糟,一般是不善于归纳总结,从表象发现本质的提炼能力还不够,解决复杂实际问题的能力还不够所致。其实也没什么,人无完人吗,你的领导最重要的是要对照自身查找问题,不断完善改进,埋怨与责备下属是毫无意义的,也是没有道理的。作为你,应该从做好自身本职工作入手认真对待并处理好每一件事,不要太在意领导的误解,只要自己做的过硬,总归会得到认可的。

      做好自己的事情,勤动勤想勤思考勤总结,不要在意领导对你的批评,总会有认可的。你领导骂你说明真的管理能力差,至少不会和你沟通,不会引导你改善你的不足。

      展开全部当然在排除办公室政治的可能的情况下,一般的领导说我们缺乏管理能力(我也是业务员)主要是因为我们做事缺乏系统性以及很多的细节方面还没有做好。业务能力出色的业务员有一个缺陷就是主观的意识太强。有的时候我们站的高度还不够。我一直以来都是在反思中进行提高。