• 绩效考核部门领导评的标准不一样怎样拉平

    2019-06-24 19:01:45

    公司这个月起开始对生产线员工进行绩效考核,现在我已经把考核分数整理出来,问题是,有些部门的主管评分的时候手比较松,分数都给的比较高;而有些部门的主管评分的时候比较

      公司这个月起开始对生产线员工进行绩效考核,现在我已经把考核分数整理出来,问题是,有些部门的主管评分的时候手比较松,分数都给的比较高;而有些部门的主管评分的时候比较严厉,分...

      公司这个月起开始对生产线员工进行绩效考核,现在我已经把考核分数整理出来,问题是,有些部门的主管评分的时候手比较松,分数都给的比较高;而有些部门的主管评分的时候比较严厉,分数给的偏低,如果单纯以分数来评奖金,势必会引起一些员工的部门,也不公平,请问怎么样以一个系数或者有什么方法,来降低这种差异?

      制度定好,不要把主观分拿的过大,也就是印象分要占得比例少。硬件分要多,比如任务完成率、材料利用率等硬性的、可考核的数据要占95%以上,这样就好很多。工作态度啊 什么的尽量少占分吧,当然,没有是不行的。